以前听到过这样一句话：“人的眼睛是黑的，心是红的;但是，眼睛一红，心就黑了”。起初不是很能理解这句话的含义，而现在好像能够理解了，在充满金钱和利益的下，坚守本心变成了一件很难的事情，就像地沟油，黑心商家的出现，就完美的阐述了这个现象。但是也总会有“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”的人，就比如说尤永松。

自我磨练

回顾尤永松一路走来的历程，与其说是辛酸，未若说是磨难。这种磨难，一半是上天的考验，一半是对发掘历史遗产文化，传承民间名酒精华的坚守。

看起来，这有点像是尤永松的自寻磨难。毕竟，坚持生产费时费力费钱的高端产品，从某层面看，是一种远见，但也确实带着一种跟自己过不去的拧拗之劲。

这种“自寻磨难”，在2012年之后，尤为突出。当时，贵奇酒厂刚开始第二次技改，厂址搬迁到现在的金沙工业园，产能也从600吨，提升到3000吨。企业扩产，本是好事，但众所周知，2012年是中国白酒寒冬天的开始，之后至少五年时间，大多数酒业人，都过得极其艰难。

贵奇酒厂技改投入不小，而企业重要的就是保证现金流。民企融资难本就困难，困难的时候，为保障工人工资按时发放，尤永松还借过高利贷。

“我们再难，不管是，还是高利贷，都不会拖欠工人一分工资。这是他的优点，所有压力都自己承受。”回沙老酱酒业总经理方绪菊这样说。对尤永松的性格和处事风格，她也极为清楚，“在很艰难的时候，他还要坚守品质，宁愿不做(烤酒)不卖(酒)，都要坚守。现在有人要低价位的酒，我们没得。”

在企业发展步履维艰时，依旧不肯放弃品质。所谓自寻的磨难，更多是出于尤永松的一种价值取向——在暴利快钱与品质之间，选择品质;在商品和产品之间，坚定地做了一个产品主义者……

三个一百

尤永松不擅表达，“只会埋头做事”。又或者说，他是觉得过往的经历，不值一提。而这，对企业和产品而言，好也不好。

好的一面是，埋头做事，可以让一个人足够单纯、专注，产品也更为纯粹，品质也更有保障。尤永松做的酒，显然要过得他那一关。我们甚至可以说，尤永松的酒，首先是为取悦自己而做的。不好的一面是，如果对外缺乏足够的展示和表达，吃亏的永远是声量小的。即使品质在同类产品中出类拔萃，其价值反而得不到应有的对待。

不同的时期，企业会有不同的发展重心，现在，尤永松开始把目光放在大市场层面。

尤永松对企业有着三个规划。一个是做技术改造，扩大产能。贵奇酒厂现有3000吨产能，在今年之后将达6000吨，其三期扩建之后，产能可达万吨。

其二，是产品结构的调整。“产品分两条线走，一是正在打磨的高端产品贵奇酱香，也是形象产品，一个是以回沙老酱为主的中端产品。”

其三，就是贵奇酒厂的“三个一百”规划，而这正是他在市场层面的规划。

“我在两年前就制定了未来的营销策略。我们今年会开发一百个单品，交给不同市场独立操作。从中双向选择志同道合的优质客户，共同打造我们的主线产品，以贵奇酱酒为支撑点，建立起相对稳定的销售队伍，以应对未来可能产生的市场变化。还有就是个性化产品，主要针对团购和企业定制，以及圈层营销。”

回沙老酱1918的销售，主要是采用体验馆的营销模式。近日，海口体验馆已经开业，而在此之前，体验馆已经落地了20多家体验馆。“这种模式比较贴近实际，能满足圈层客户的需求，也相对稳定。”

未来五年，金沙贵奇酒业，将要达到15亿的规模。李林鑫透露，五年到15亿的规模，是极为保守的数字，“在酱酒持续火热的状态下，酒厂所有领导都极为保守，因为首先要考虑到产能问题，还有储量问题。如果产能和储量跟不上，就可能牺牲品质，我们不会用牺牲品质去换量。”

“陪伴我一生的兄弟姐妹，犹如这杯回沙老酱酒。青春悄悄溜，你让我一直拥有，我要为你敬上这杯酒。我拿什么献给你，我一生的兄弟。我要为你唱首歌，兄弟情谊天长地久。”这是尤永松为酒写的歌，是酿酒人对酒的尊重。